Wat kunnen verhalen betekenen voor de watersector? Dat vertelt storytellingexpert Annet Scheringa in deze clip. De essentie van haar verhaal staat hieronder uitgeschreven.

De rivier moet ruimer, de dijk sterker of misschien moet je je inwoners wel uitleggen dat er andere veiligheidsnormen gaan gelden. ‘Je kunt dat zelf gaan uitdokteren, maar je kunt ook meteen het gebied intrekken en luisteren naar de verhalen’, tipt Annet. ‘Waar zitten jullie zorgen? Waar loop je tegenaan? Waar moeten we rekening mee houden? Dit geeft inzicht hoe mensen jouw plan of beleid beleven.’

Door samen te werken en te luisteren naar verhalen kom je tot mooie oplossingen. Dat gebeurt ook al, constateert Annet. ‘Binnen Ruimte voor de Rivier bijvoorbeeld, in de Overdiepse Polder, waar boeren zelf het terpenplan bedachten.’

Het beleid of plan moet op enig moment ook uitgevoerd worden. ‘Een weerbarstig moment. Vaak meldt de projectleider in presentaties vol enthousiasme: Dit is wat we gaan doen en de wereld wordt er alleen maar beter van. Terwijl de betrokkenen denken: Waarom moet dit?’

Feiten, cijfers en powerpointbullets geven nooit antwoord op die Waarom-vraag. Een betekenisvolle verhaallijn wél. Zo’n macroverhaal geeft antwoord op vragen als:
-Waar komen we vandaan?
-Wat is onze worsteling?
-Waarom moet dit gebeuren?
-Waarom hebben we voor deze oplossing gekozen?
-En hoe doen we dat samen met jullie?

Daarmee verbind je mensen met plannen.

Zo’n macro-verhaal kun je combineren met de eerder verzamelde micro-verhalen. ‘Dan denken mensen bij een presentatie: Hé, ze gebruiken onze verhalen en onze woorden. Hé, ze luisteren naar ons! Bedenk eens wat dat doet voor je draagvlak!’